tag:blogger.com,1999:blog-14255567051858822022024-03-05T13:56:34.311+01:00FaccendoNoticias e Información Cultural. Artículos sobre Creación y Creadores. Lugar de interés común entre Creadores y público interesado en la Cultura desde todos los puntos de vista.Faccendo. Estrategias Culturaleshttp://www.blogger.com/profile/08900961898851386628noreply@blogger.comBlogger211125tag:blogger.com,1999:blog-1425556705185882202.post-50481717934504627612011-12-24T11:10:00.000+01:002011-12-24T11:36:08.626+01:00Cambiamos la pielEsta es la última entrada de este blog en Blogger. El nuevo año lo comenzamos con una mudanza, reinventando nuestro blog. El contenido será el mismo, el continente es ahora más sencillo y accesible. Al menos, eso hemos intentado.<br />
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El nuevo blog está creado en Wordpress. Si queréis encontrar noticias, enlaces o recursos de interés en torno a la Cultura, la Creatividad y la Comunicación, por <b><a href="http://www.faccendo.net/blog">aquí</a></b> estaremos.
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Felices Fiestas. Felices Emociones.
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<a href="http://www.faccendo.net/blog">Entra en el nuevo blog de Faccendo</a>.<div class="blogger-post-footer"><script type="text/javascript"><!--
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<a href="http://www.flickr.com/photos/faccendonet/6139306845/" target="_blank" title="Faccendo en martes [13 septiembre 2011]"><img alt="Faccendo en Martes [13 septiembre 2011]" height="375" src="http://farm7.static.flickr.com/6074/6139306845_b255835c59.jpg" width="500" /></a>
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Si aún no te has suscrito a nuestro boletín, puedes hacerlo enviando un email con el asunto ALTA a <a href="mailto:boletin@faccendo.net"><b>boletin@faccendo.net</b></a>.<div class="blogger-post-footer"><script type="text/javascript"><!--
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<br /><span style="color: rgb(153, 51, 153); font-weight: bold; font-style: italic;font-family:georgia;font-size:130%;" >faccendo en martes</span> se publica todos los martes cada quince días, y es una recopilación ordenada de recursos gráficos y documentales, noticias, eventos, ayudas y subvenciones en torno a temas como la Cultura, la Comunicación y la Empresa.
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<br />Si quieres recibir en tu email el boletín faccendo en martes, sólo tienes que enviarnos un email con el asunto "ALTA" a <a style="font-weight: bold;" href="mailto:boletin@faccendo.net">boletin@faccendo.net</a>
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<br /><div style="text-align: center; color: rgb(102, 51, 102);"><span style="font-weight: bold; font-style: italic; color: rgb(153, 51, 153);">el boletín de los martes = cultura + gestión + comunicación + recursos</span>
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<br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/-mhQ2WhZaJwI/TlN3VsoGrpI/AAAAAAAAA9U/4P-P_h6Fg-s/s1600/boletin_faccendo.jpg"><img style="cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 241px;" src="http://2.bp.blogspot.com/-mhQ2WhZaJwI/TlN3VsoGrpI/AAAAAAAAA9U/4P-P_h6Fg-s/s400/boletin_faccendo.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5643985972665691794" border="0" /></a>
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Nuevos modelos, nuevos procesos, nuevos mercados, nuevos públicos, etc.<br /><br />Todos ellos pueden resumirse en una sola proposición: la mejor estrategia es <span style="font-weight: bold;">cambiar de paradigma</span>, al hilo de la conocida frase de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Albert_Einstein" target="_blank">Albert Einstein</a>:<span style="font-style: italic;"> Si quieres resultados distintos no hagas siempre lo mismo</span>, una verdadera declaración de intenciones procedente del pasado siglo para esta época de transición.<br /><span id="fullpost"><br />Los pronósticos, que no son aún demasiado esperanzadores para el 2011, necesitan ser interpretados de diferente manera y encontrar los aspectos positivos de este proceso crítico:<br /><br />• En primer lugar, estamos obligados a <span style="font-weight: bold;">examinar y a cambiar los modelos globalizantes y globalizadores de la economía</span>, y tener cuidado de ahora en adelante en no confundir globalización con nuevas formas de imperialismo económico.<br /><br />• Tenemos la oportunidad de atender a los factores alternativos, es decir la <span style="font-weight: bold;">sostenibilidad, el compromiso medioambiental y ecológico</span>. También debemos mirar con mayor respeto a los modelos económicos que, a pesar de la crisis, han sabido mantener una continuidad e incluso un incremento de productividad.<br /><br />• Estamos comenzando a entender el concepto de <span style="font-weight: bold;">cooperación </span>y a buscar nuevos modelos empresariales y protocolos de actuación, como la tendencia hacia modelos de clusterización, el procomún, la co-creación, etc.<br /><br />Pero por encima de todo, en nuestro sector, las empresas de la Cultura (eso que hemos venido en llamar industria cultural o empresas de base cultural y creativa), debemos <span style="font-weight: bold;">reinterpretar las relaciones</span> que establecemos con el público y con el mercado.<br /><br />En este contexto, que no es necesario explicar ni reiterar, tenemos varios escenarios de actuación en donde las organizaciones empresariales buscan la manera de sobrevivir y de crecer. Uno de esos escenarios se ha convertido en una especie de término mágico de propiedades y resultados aparentemente casi milagrosos: la <span style="font-weight: bold;">cooperación</span>.<br /><br />La definición de cooperación es simple para la R.A.E.: obrar juntamente con otro u otros para un mismo fin. Pero para llegar a ella o para iniciar un proceso cooperativo con otros, es necesario plantear primero un mapa de situación y de premisas.<br /><br />Es necesario que preexista un <span style="font-weight: bold;">ecosistema</span> adecuado o bien que debamos crearlo. Esto es, entender que somos dependientes, que vivimos en una sociedad de solidaridad orgánica, en la medida en que los individuos especializan sus funciones y requieren de otros individuos para sobrevivir.<br /><br />Este ecosistema debe estar compuesto de una serie de actitudes y hábitos que facilitan los procesos cooperativos. Es necesario <span style="font-weight: bold;">replantearnos nuestros propios paradigmas</span> de forma constante, dudar, preguntar por qué algo es como es y porqué no puede ser de otra forma. Esta revisión permanente es un buen método para plantear estrategias competitivas. Rompamos con los paradigmas, aunque sólo sea por un momento.<br /><br />En la ciencia este proceso está muy asumido; de hecho, las hipótesis, que es el inicio de cualquier investigación, se formulan en base a una proposición cuya veracidad es provisionalmente asumida y que puede cuestionar uno o varios paradigmas. Hay que <span style="font-weight: bold;">cuestionar cada concepto</span> que tengamos asumido tanto de manera individual o colectiva en nuestra organización, posibilitando el surgimiento de nuevas realidades.<br /><br />Todo esto tiene que ver con los <span style="font-weight: bold;">hábitos</span>. Si queremos empezar a cambiar, debemos hacerlo desde lo más pequeño a lo más relevante. Los pequeños hábitos que rompamos han de propiciar otros nuevos que nos posicionen ante una nueva visión. Indudablemente, todo esto no es nada fácil, y supone un esfuerzo, cierta flexibilidad y tolerancia al cambio.<br /><br />Es resumen, tenemos que adoptar una <span style="font-weight: bold;">actitud flexible</span>, pero al mismo tiempo despierta y activa frente a los cambios en los que estamos inmersos. Estar abiertos a nuevos modelos, nuevas formas, sobre todo, a trabajar por ser más competitivos en nuestro entorno.<br /><br />Pero no es sólo necesaria una actitud y unos hábitos adecuados, también debemos aprender a ser creativos y sobre todo a generar un <span style="font-weight: bold;">pensamiento innovador</span>. La creatividad tiene que ver con la capacidad de producir respuestas originales a un determinado problema, con cambiar, romper o jugar con los paradigmas. Los procesos creativos son en realidad un juego libre de ideas que nos conduce a la innovación desde el más amplio sentido de la palabra.<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/-XeVYi0toKNk/TiQMimP3lMI/AAAAAAAAA9A/R_qXUNdeq8k/s1600/formula%2Bcooperacion.jpg"><img style="display: block; margin: 0px auto 10px; text-align: center; cursor: pointer; width: 400px; height: 43px;" src="http://4.bp.blogspot.com/-XeVYi0toKNk/TiQMimP3lMI/AAAAAAAAA9A/R_qXUNdeq8k/s400/formula%2Bcooperacion.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5630639222642152642" border="0" /></a>(fig. 1. Un Ecosistema (integrado por actitudes y hábitos correctos), sumado a planteamientos Innovadores (compuestos por procesos creativos añadidos a una serie de necesidades) da como resultado la existencia de sistemas de Cooperación.<br /><br />Creemos habitualmente que la innovación es una característica que afecta únicamente al ámbito de la tecnología y no tenemos en cuenta que cuando hablamos de innovar estamos, en realidad, ante una redefinición del sentido de producto o servicio que ofrecemos, de <span style="font-weight: bold;">reinventar </span>nuestro modo de hacer y de pensar, de implantar un sentido de usabilidad integral, de escuchar y de hacer.<br /><br /><span style="font-style: italic;">(próximamente un nuevo artículo: "Cooperación-Colaboración-Cocreación")</span>.</span><span id="fullpost"><br /></span><div class="blogger-post-footer"><script type="text/javascript"><!--
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</script></div>Faccendo. Estrategias Culturaleshttp://www.blogger.com/profile/08900961898851386628noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1425556705185882202.post-2019482864063794282011-03-19T20:31:00.006+01:002011-03-19T20:53:05.821+01:00TODOMUTA en FaccendoTuvimos la ocasión hace poco de conversar con los integrantes de <a href="http://www.todomuta.com/" target="_blank">TODOMUTA</a>. Con ellos estuvimos compartiendo experiencias y hablando de los proyectos que, tanto ellos como nosotros, tenemos entre manos. Además, pudimos ver y tener entre nuestras manos uno de sus maravillosos diseños.<br /><br />Quizá en un futuro podamos sumergirnos juntos en proyectos comunes, seguro que sería una gran experiencia.<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjSo8AuxxjMyK8czggXYycoxcY2nOnywcnLX4E1sw0GA9RYwfWKj_V8YCl7TmttlygE-XgsdcOTzSWNaSaehXJc_GqvJHRtz_hHQSjZs7uCwh4DwLDang2ACGtD8wklq31iVojwKdnVuMLO/s1600/todomuta_02.jpg"><img style="cursor: pointer; width: 400px; height: 225px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjSo8AuxxjMyK8czggXYycoxcY2nOnywcnLX4E1sw0GA9RYwfWKj_V8YCl7TmttlygE-XgsdcOTzSWNaSaehXJc_GqvJHRtz_hHQSjZs7uCwh4DwLDang2ACGtD8wklq31iVojwKdnVuMLO/s400/todomuta_02.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5585880017031896018" border="0" /></a><br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBsRuENIt6VZj5CBd-JCX5m5x9vscW7Y5qzoZVz6rNXp8i3fHxY5Ev_ez7mv7GdO2iRrsw2g3pWBizlUl1TF4JCu2kDYUdix_gb_c2hfpLOxoj76JVhyLp1l33-PcujDK04m0H8z5CSllf/s1600/todomuta_01.jpg"><img style="cursor: pointer; width: 400px; height: 225px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBsRuENIt6VZj5CBd-JCX5m5x9vscW7Y5qzoZVz6rNXp8i3fHxY5Ev_ez7mv7GdO2iRrsw2g3pWBizlUl1TF4JCu2kDYUdix_gb_c2hfpLOxoj76JVhyLp1l33-PcujDK04m0H8z5CSllf/s400/todomuta_01.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5585880015647595858" border="0" /></a><div class="blogger-post-footer"><script type="text/javascript"><!--
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