Esta es la última entrada de este blog en Blogger. El nuevo año lo comenzamos con una mudanza, reinventando nuestro blog. El contenido será el mismo, el continente es ahora más sencillo y accesible. Al menos, eso hemos intentado.
El nuevo blog está creado en Wordpress. Si queréis encontrar noticias, enlaces o recursos de interés en torno a la Cultura, la Creatividad y la Comunicación, por aquí estaremos.
Felices Fiestas. Felices Emociones.
En esta página web podremos encontrar una colección de artículos y ensayos breves de Norberto Chaves, publicados o inéditos, sobre Asesoramiento Corporativo, Teoría y Crítica Cultural. Artículos tan interesantes como No cualquier cosa es una marca, El poder de la marca en la cultura o El empresario comunicador nos aportan claves acerca la identidad corporativa de una empresa, la comunicación estratégica o el diseño de marca.
Nueva edición del boletín faccendo en martes mañana 13 de septiembre. Noticias, eventos, recursos y curiosidades, todos los enlaces en un solo boletín. Esta es la imagen del boletín de esta semana, tomada en el centro de Lisboa en el año 2010.
![Faccendo en Martes [13 septiembre 2011]](https://lh3.googleusercontent.com/blogger_img_proxy/AEn0k_tsAhYhYOFqS8NwhGCasdaHCgep_IizMtfoFs35iVhccQU6VOSttuMtS3WVl-VfbtRxTsaRCcrgS517bxHQC5NiNQId9iWt-qTPnN-axt3609Ud9GPxYEqyljrJNK3K6xM=s0-d)
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Próximamente emitiremos faccendo en martes, el boletín cultural de Faccendo.
faccendo en martes se publica todos los martes cada quince días, y es una recopilación ordenada de recursos gráficos y documentales, noticias, eventos, ayudas y subvenciones en torno a temas como la Cultura, la Comunicación y la Empresa.
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Paio Zuloaga es un ilustrador y diseñador gráfico argentino. Su trabajo está lleno de personalidad, humor y una dosis de ironía que no deja indiferente. En su web y blog "Cada día una copita" podréis difrutar de su magnífico trabajo.
Cooperar no es algo nuevo. A lo largo de nuestra historia moderna se han sucedido modelos de cooperación y de colaboración en el terreno de la productividad. Los experimentos han sido múltiples, como el de los falansterios del socialismo utópico, o los más contemporáneos, como los kibutz hebreos.
El resultado es desigual y muy contradictorio sobre la manera que tiene el ser humano de asociarse o de trabajar en comunidad. En sociología, dos términos alemanes dan sentido a dos categorías para entender las relaciones que se producen en una comunidad y que son esenciales a la hora de entender los procesos cooperativos:
• Gemeinschaft, asociación de individuos orientados hacia la comunidad más que hacia su propio interés, en donde se regulan por reglas o creencias comunes sobre el comportamiento apropiado y la responsabilidad de los miembros para con los demás individualmente y para con la comunidad.
• Gesellschaft describe asociaciones en las cuales, para el individuo, la asociación mayor nunca tiene más importancia que el interés individual y carece del nivel de reglas compartidas.
Sobre 1990 surgen modelos que han dado como resultado diversas experiencias. Se trata de los denominados clúster o concentraciones de empresas con fines comunes, y con sistemas y cadenas de valor complementarias o similares.
Pero a pesar de todo este conocimiento, de todas las experiencias y del pensamiento económico que ha generado, sigue siendo complejo trabajar en cooperación. Con frecuencia damos carácter de cooperación a relaciones empresariales habituales y estandarizadas como las que se producen entre un cliente y su proveedor.
De igual manera, surgen en los últimos tiempos iniciativas de fomento de la cooperación por parte de las administraciones públicas a través de herramientas más o menos útiles, como plataformas digitales de networking, encuentros empresariales, etc. Herramientas que finalmente se convierten en escaparates en donde se organiza la demanda y la oferta, pero que no llegan a profundizar en los verdaderos procesos de la cooperación interempresarial.
Otra manera de visualizar la cooperación se produce en entornos comunes empresarialmente; entonces hablamos de fórmulas más protocolizadas como las Join Venture (literalmente aventura conjunta), las UTE’s, o las spin-off. O de nuevos modelos basados en términos como coopetencia, en donde la cooperación/colaboración se enfoca únicamente a productos o servicios complementarios que no interfieren en las dinámicas propias de las empresas, como por ejemplo sucede en la industria audiovisual.
La realidad habla con datos cuantitativos y cualitativos, y nos dice que los casos de éxito son menos frecuentes de lo que desearíamos y que para cooperar es necesario realizar una especie de travesía del desierto que madure la propia idea empresarial y la defina, antes de adentrarnos en hibridarla con otros.
Continuando con la fórmula anterior, podemos definir el proceso cooperativo de esta sencilla manera:
CONOCER + INTERESES COMUNES = COOPERAR
Es decir, conocer la realidad de cada uno de las partes, identificar los intereses comunes e iniciar el proceso cooperativo. Esta es la fórmula que se pone en juego en networkings o encuentros entre empresas. Pero si rebuscamos más a fondo en el sentido ampliado que debe tener la cooperación, vemos este otro desarrollo:
CONOCER + {COMPARTIR + CONFIANZA + ADAPTACIÓN} + INTERESES COMUNES = COOPERAR
Esta ampliación de la fórmula exige de las empresas actitudes distintas y mucha más responsabilidad, pero sobre todo, se ponen en juego una serie de factores:
• La cooperación está más relacionada con ofrecer y renunciar que con pedir y retener.
• Se debe compartir información sensible.
• También se deben compartir riesgos.
• Es necesario referenciar clientes que amplíen el target.
• Se establecen centrales de compra o servicios administrativos comunes.
Como se puede comprobar, plantear un proceso de cooperación puede ser interpretado desde distintos puntos de vista, pero siempre debe prevalecer el sentimiento de riqueza, de crecimiento, de oportunidad.
En contra de lo que pueda parecer, momentos como éste son tremendamente productivos y tremendamente fértiles. Si tuviéramos que buscar una similitud adecuada deberíamos encontrarla en los campos ricos en minerales que suceden a una salvaje erupción volcánica en donde todo germina con una fuerza inusitada.
En el ámbito de la economía, esta nueva disyuntiva está trayendo cambios significativos en el know-how de las empresas y de los profesionales que las integran. Nuevos modelos, nuevos procesos, nuevos mercados, nuevos públicos, etc.
Todos ellos pueden resumirse en una sola proposición: la mejor estrategia es cambiar de paradigma, al hilo de la conocida frase de Albert Einstein: Si quieres resultados distintos no hagas siempre lo mismo, una verdadera declaración de intenciones procedente del pasado siglo para esta época de transición.
Los pronósticos, que no son aún demasiado esperanzadores para el 2011, necesitan ser interpretados de diferente manera y encontrar los aspectos positivos de este proceso crítico:
• En primer lugar, estamos obligados a examinar y a cambiar los modelos globalizantes y globalizadores de la economía, y tener cuidado de ahora en adelante en no confundir globalización con nuevas formas de imperialismo económico.
• Tenemos la oportunidad de atender a los factores alternativos, es decir la sostenibilidad, el compromiso medioambiental y ecológico. También debemos mirar con mayor respeto a los modelos económicos que, a pesar de la crisis, han sabido mantener una continuidad e incluso un incremento de productividad.
• Estamos comenzando a entender el concepto de cooperación y a buscar nuevos modelos empresariales y protocolos de actuación, como la tendencia hacia modelos de clusterización, el procomún, la co-creación, etc.
Pero por encima de todo, en nuestro sector, las empresas de la Cultura (eso que hemos venido en llamar industria cultural o empresas de base cultural y creativa), debemos reinterpretar las relaciones que establecemos con el público y con el mercado.
En este contexto, que no es necesario explicar ni reiterar, tenemos varios escenarios de actuación en donde las organizaciones empresariales buscan la manera de sobrevivir y de crecer. Uno de esos escenarios se ha convertido en una especie de término mágico de propiedades y resultados aparentemente casi milagrosos: la cooperación.
La definición de cooperación es simple para la R.A.E.: obrar juntamente con otro u otros para un mismo fin. Pero para llegar a ella o para iniciar un proceso cooperativo con otros, es necesario plantear primero un mapa de situación y de premisas.
Es necesario que preexista un ecosistema adecuado o bien que debamos crearlo. Esto es, entender que somos dependientes, que vivimos en una sociedad de solidaridad orgánica, en la medida en que los individuos especializan sus funciones y requieren de otros individuos para sobrevivir.
Este ecosistema debe estar compuesto de una serie de actitudes y hábitos que facilitan los procesos cooperativos. Es necesario replantearnos nuestros propios paradigmas de forma constante, dudar, preguntar por qué algo es como es y porqué no puede ser de otra forma. Esta revisión permanente es un buen método para plantear estrategias competitivas. Rompamos con los paradigmas, aunque sólo sea por un momento.
En la ciencia este proceso está muy asumido; de hecho, las hipótesis, que es el inicio de cualquier investigación, se formulan en base a una proposición cuya veracidad es provisionalmente asumida y que puede cuestionar uno o varios paradigmas. Hay que cuestionar cada concepto que tengamos asumido tanto de manera individual o colectiva en nuestra organización, posibilitando el surgimiento de nuevas realidades.
Todo esto tiene que ver con los hábitos. Si queremos empezar a cambiar, debemos hacerlo desde lo más pequeño a lo más relevante. Los pequeños hábitos que rompamos han de propiciar otros nuevos que nos posicionen ante una nueva visión. Indudablemente, todo esto no es nada fácil, y supone un esfuerzo, cierta flexibilidad y tolerancia al cambio.
Es resumen, tenemos que adoptar una actitud flexible, pero al mismo tiempo despierta y activa frente a los cambios en los que estamos inmersos. Estar abiertos a nuevos modelos, nuevas formas, sobre todo, a trabajar por ser más competitivos en nuestro entorno.
Pero no es sólo necesaria una actitud y unos hábitos adecuados, también debemos aprender a ser creativos y sobre todo a generar un pensamiento innovador. La creatividad tiene que ver con la capacidad de producir respuestas originales a un determinado problema, con cambiar, romper o jugar con los paradigmas. Los procesos creativos son en realidad un juego libre de ideas que nos conduce a la innovación desde el más amplio sentido de la palabra.
(fig. 1. Un Ecosistema (integrado por actitudes y hábitos correctos), sumado a planteamientos Innovadores (compuestos por procesos creativos añadidos a una serie de necesidades) da como resultado la existencia de sistemas de Cooperación.
Creemos habitualmente que la innovación es una característica que afecta únicamente al ámbito de la tecnología y no tenemos en cuenta que cuando hablamos de innovar estamos, en realidad, ante una redefinición del sentido de producto o servicio que ofrecemos, de reinventar nuestro modo de hacer y de pensar, de implantar un sentido de usabilidad integral, de escuchar y de hacer.
(próximamente un nuevo artículo: "Cooperación-Colaboración-Cocreación").
Aunque sea verano la ciudad de Sevilla no va de vacaciones y sigue a ofrecer a turistas y ciudadanos muchos eventos culturales. Entre ellos se encuentra NOCTURAMA, un ciclo de conciertos organizado por el Centro Andaluz de Arte Contemporaneo(CAAC), que desde hace siete años celebra los veranos en el Monasterio de la Cartuja ofrecendo desde Junio hasta el 1 de Septiembre 20 conciertos de grupos musicales nacionales e internacionales.
El programa en este enlace.
Entre todas las ofertas culturales que hay en la ciudad de Sevilla, esta es dedicada a los amantes del teatro y de la música lírica. De junio a septiembre en el marco del palacio de estilo árabe de la Buhaira el público podrá asistir a espectaculos de teatro obras como la célebre Carmen.
Más información en este enlace.
Esta noche las puertas del sugestivo jardín del Real Alcazár abriran por la XII edición de "Noches en los Jardines del Real Alcázar" un evento musical que ofrece al público conciertos de música antigua, clásica, jazz y blues todo el verano.
Más información en este enlace.
id="fullpost">Bodegas Terras Gaudas anuncian la abertura del 10º Concurso Internacional de cartelismo publicitario "Francisco Mantecón". Podrá tomar parte en el certamen cualquier persona física o jurídica y los trabajos podrán realizarse con cualquier técnica pictórica, fotográfica, informática. Se podrá presentar un maximo de dos obras por cada participante, el tema será libre y reflejará aspectos corporativos de la entidad convocante relativos a sus vinos blancos.
La fecha límite para presentar las obras es el día 30 de septiembre de 2011.
Más información en este enlace.
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